Interne: Nouveau plan stratégique de l’Université Laval

C’est le 28 février dernier que le Conseil d’administration de l’Université Laval a approuvé le Plan d’action stratégique pour lequel la communauté universitaire et la communauté élargie a été consultée depuis le printemps dernier.

Divisé en trois grands thèmes – l’expérience, l’engagement et l’excellence – ce plan stratégique comprend un plan d’action dans lequel on trouve 122 initiatives. Entre autres, il est prévu de renforcer le développement de formations interdisciplinaires, de créer un fonds pour recruter plus d’étudiants étrangers et d’inaugurer un nouvel espace destiné à l’entrepreneuriat. La création du programme UL sans frontières, la mise sur pied de l’Institut nordique du Québec et l’augmentation de l’offre de stages en entreprise et dans des organismes culturels figurent aussi parmi les priorités. À ce plan d’action s’ajoutent des indicateurs de performance qui permettront de mesurer l’état d’avancement des différents projets. (Dessureault, 2018; nos emphases)

Outres ces actions, en voici quelques unes qui ont retenu notre attention:

réviser l’offre de programmes pour s’assurer que la formation expérientielle y soit omniprésente et distinctive (Objectif 1.1 : Enrichir l’expérience étudiante),
- Remodeler la formation. La rendre active, à la fois numérique et humaine.
  - La présentation de toute la gamme de formations expérientielles révélera la raison d’être du passage sur le campus
proposer plus de formations courtes, flexibles et personnalisées (Objectif 1.1 : Enrichir l’expérience étudiante),
créer les Chantiers d’avenir : solutions interdisciplinaires aux grands défis de société (Action 2.1.1),
- “appel à projets mobilisant toutes les facultés pour élaborer des parcours d’apprentissage autour de grands enjeux sociaux et non autour de disciplines”.
transformer le campus en laboratoire vivant et en vitrine de l’innovation (Objectif 2.2),
étendre l’expertise en développement durable à la santé durable des populations (Objectif 2.4 : Promouvoir la santé et le développement durables).
positionner l’Université en entrepreneuriat responsable (Action 2.5.1)
mettre sur pied un Espace entrepreneurial (Action 2.5.2)
consolider la mobilité internationale et l’engagement étudiant dans le monde (Objectif 1.2 : Intensifier l’internationalisation),
- Fonds Citoyens du monde: un fonds consacré autant au recrutement international qu’à la mobilité étudiante internationale sortante.

Maintenant que la Planification stratégique est connue. L’administration de Laval vise à rallier le plus grands nombre d’intervenants autour de ces objectifs: En plus de la communauté universitaire, la rectrice [Sophie D’amours] compte rallier le milieu des affaires, les cégeps et tous les acteurs régionaux concernés” (Dessureault, 2018)

Sources :

Dessureault, Mathieu, « Ensemble, bâtir l’Université de demain », Le fil, volume 53, numéro 20B, 14 mars 2018

OSER. INSPIRER. ENTREPRENDRE: ENSEMBLE L’AVENIR – Planification stratégique 2017-2022, Université Laval, 28 février 2018