11 éléments importants à retenir lors de la création d’un programme de développement des employés selon Forbes

Onze membres du ForbesCoaches Council ont partagé leurs meilleurs conseils aux entreprises pour créer des initiatives de développement des employés solides et efficaces :

1) Tenir compte de tous les styles d’apprentissage différents

Lorsque vous élaborez un programme de perfectionnement des employés, tenez compte du fait que les individus n’apprennent pas tous de la même façon. L’apprentissage a également évolué.  D’autres moyens de formations que le présentiel sont accessibles (vidéo, diffusion Web, baladodiffusion, et autres programmes d’apprentissage juste-à-temps). Envisagez des moyens d’inclure l’ensemble de vos ressources humaines et leurs divers styles d’apprentissage. Rendez la formation accessible. – Kathy Lockwood, coaching en leadership de Blue Water

2) Lier les objectifs d’apprentissage à la stratégie de l’entreprise

Les employés sont inspirés et engagés lorsqu’ils connaissent le «pourquoi» de leur apprentissage et qu’ils comprennent que leur développement est essentiel à la croissance de l’entreprise. Expliquez dès le début comment chaque objectif soutient votre stratégie. – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

3) Demander les commentaires des employés pour aider le programme de développement à évoluer

Être ouvert à la rétroaction de vos employés mènera à un programme de développement durable. Permettre aux employés de réaliser leur valeur les aidera à s’approprier le programme de développement. Au fur et à mesure qu’ils progressent, écoutez leurs commentaires, soulignez leurs réussites individuelles et réajustez le programme de développement en fonction des commentaires pour avoir un plus grand impact. – Deborah Goldstein, DRIVEN Professionnels

4) Laisser les employés apprendre à leur propre rythme grâce aux plateformes de microlearning

Vos employés utilisent des outils numériques pour accéder à du contenu qui les aide à apprendre. Les organisations doivent trouver un équilibre entre donner la bonne information et donner trop d’information. Développez une formation pertinente, facile à comprendre et offrir des opportunités d’apprentissage accessibles à vos employés en utilisant de courtes périodes d’information grâce à l’apprentissage en ligne. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching

5) Connecter les gens à l’objectif général

Des programmes d’apprentissage et de perfectionnement fondés sur des objectifs individuels et organisationnels sont essentiels. Offrez de façon créative un contenu en lien avec la vision et la stratégie de l’entreprise ainsi qu’au développement individuel. Assurez-vous que chaque élément possède un lien clair et pertinent avec l’avancement de l’organisation et de ses collaborateurs. – Tonyalynne Wildhaber, The Courage Practice

6) Se concentrer sur les compétences à construire à l’interne, plutôt que d’externaliser

Un programme de développement des employés devrait se concentrer sur les rôles et les compétences dont vous avez besoin à l’interne. Ce focus vous aidera à investir sagement vos ressources limitées et augmentera l’efficacité des programmes de développement des employés. – Amy Douglas, Spark Coaching, LLC

7) Reconnaître les employés pour leurs efforts

Votre programme de développement des employés doit avoir une composante de reconnaissance. Tous les individus ont six besoins fondamentaux: certitude, variété, signification, amour et connexion, croissance et contribution. En milieu de travail, le besoin dominant est la signification. En tant qu’êtres humains, ils ont besoin de sentir que ce qu’ils font est significatif. Ça veut aussi dire qu’ils veulent être reconnus pour ce qu’ils sont et sentir qu’ils ont de l’importance aux yeux des autres.  – Lori Manns, Quality Media Consultant Group

8) Donner aux gestionnaires les outils dont ils ont besoin pour devenir de meilleurs leaders

Le meilleur programme de développement des employés est celui qui se construit organiquement et authentiquement entre un gestionnaire et son employé. Au lieu de consacrer du temps et de l’argent à un programme à fort potentiel, réinvestissez ces ressources dans vos gestionnaires. Donnez-leur les outils, les compétences et les ressources nécessaires pour être de meilleurs leaders, pour être des entraîneurs qui possèdent le développement de leur équipe. – Aaron Levy, Raise The Bar Consulting

9) Concevoir des programmes de développement en gardant à l’esprit les valeurs organisationnelles

Réfléchir à vos valeurs organisationnelles vous encouragera à développer des programmes solides. Lorsque les membres de l’équipe comprennent la vision de l’organisation, leur désir de contribuer aux résultats est accru. Du point de vue de l’employeur, les programmes de développement devraient être des investissements dans l’organisation et ses employés. Du point de vue de l’employé, ils devraient les faire sentir valorisés. – Marcedes Fuller, Marcedes M. Fuller

10) Toujours garder à l’esprit l’avenir de votre entreprise

Il est important de garder à l’esprit la vision future de l’organisation lors de l’élaboration d’un programme de développement des employés. Si vous ne planifiez que pour aujourd’hui, vous risquez de passer à côté. Identifiez les compétences de base nécessaires pour parvenir à réaliser votre vision. Puis évaluez quelles compétences spécifiques vous aurez besoin, quelles compétences ont déjà vos employés, qu’est-ce qui peut être développé dans les délais, et pourquoi allez-vous avoir besoin de recruter. – Laurie Sudbrink, Unlimited Coaching Solutions, Inc.

11) Développer chaque employé, pas seulement certains départements ou niveaux d’emploi

Construire un programme de développement des employés devrait inclure tous les niveaux hiérarchiques et tous les départements d’une organisation. – Frances McIntosh, Intentional Coaching LLC

Source : Forbes Coaches Council,  11 important things to remember when creating your employee development program, 20 mars 2018

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